管理指標越多，效率越少。
工作 10 多年，目標管理方法持續推陳出新，從 MBO 、KPI 到近期的 OKR 與 OGSM 等等。
( 這些英文縮寫真是越來越難記了…想參考的朋友可以往下看備註 )
自身經驗是，這些方法用得不好，反而容易失焦。
降低企業的效率，或是根本沒人在意。
無效率的管理指標
奇怪，難道管理指標是發明來扼殺企業成效的嗎？
這就要看我們怎麼使用這樣的工具了。
會產生無效率的主要原因有幾個：一知半解、求好心切與信任不足。
一知半解：看到新的指標，總是會想拿來提升公司效率與品質的老闆，在還不熟悉方法的情況下，要求立刻執行。
求好心切：信奉目標越精細，效率越高的原則。列出大量達成指標，整間公司如多頭馬車一般停留在原地。
信任不足：不信任同仁，沒有適當授權，訂下所有團隊的目標。有時太過不切實際，讓人完全沒有動力執行。
哇，上面這些，想到就煩。
透過故事帶你探討 OKR
這本《 OKR 最重要的一堂課 》，透過一間新創公司的故事，讓讀者以輕鬆的方式接觸 OKR ，老實說，故事沒有特別精彩，反而像是硬湊起來的。
但，精彩的是後面的 OKR 解說。
照著書中步驟實行，我認為的確可以大幅降低上述提到的問題。
第一個要知道的是，自己身處的產業與單位適不適合使用 OKR ，其次才是如何設定目標 ( O )，以及可達成的指標 ( KR )。
書中的重點看似簡單，卻有可能因為企業的複雜度高而產生執行困難。
以下幾點是你可以留意的：
- 目標的重要性絕對要排序
- 不要把自己不能掌握的列為目標
- 專案不可設定為 KR ，要瞄準可測量的成果
- 不要試圖把一年的工作塞在一季中
- 設定 KR 時，要連計分標準一同定義
寫了這麼多，其實就是讓各位能夠：只做重要的事。
如果你的公司開始導入OKR，或是可見的未來有這個傾向。
先拿來看看，並試著寫下屬於自己的 OKR 吧！
聊到這裡，我想要推薦本書給：
- 想學習「 以終為始 」的專案規劃者
- 可能需要導入 OKR 的人資朋友
- 老闆即將以 OKR 來做為你績效評核的方式的工作者
然後，這些人不一定需要看這本：
- 公司已確定不適合 OKR，且不會導入者
《 OKR 最重要的一堂課 》
作者：克莉絲汀娜．渥德科
譯者：劉一賜/ 行雲會
出版社：時報文化出版企業股份有限公司
