把專案管理的經驗寫成故事不難，但要讓人有收穫又有趣還真不簡單。
你在現在的專案裡，有遇到什麼困難嗎 ？
是風險管理、會議主持、流程改善、人員招募還是規格制訂呢？
故事裡的主角全都遇到了，摳連。
但畢竟是故事，每次遇到問題，總會有神隊友助攻，讓主角一次次化險為夷。
在持續往專案成功的路上邁進後，主角寫下了 101 條心得。
這也是副標：「 專案管理 101 個成功法則 」的由來。
挑選你現在最迫切需要的法則
透過故事介紹專案管理心得的好處，是直接讓你沉浸在當下，逼你思考作答，再與作者的建議比較。
答案沒有對錯，但多一種選擇，就多一份餘裕。
幾個我喜歡的建議：
- 「 變化 」是專案中一定會有的要素，而 「 安全感 」是迎接變化的基本條件。
- 一直使用 SOP ( 標準作業流程 ) 的風險在於可能失去重要走捷徑的機會。
- 規格文件為什麼會含糊不清，可能是不同參與者之間存在著 「 未解決 」的衝突。
- 不要開太多會議浪費大家時間，每減少一個與會者都是有價值的。
101 個建議很多，雖不一定都用得到。
如果每個人能對專案有更正面的理解，那對每天身處在各種複雜環境的你我，一定會有所幫助。
這本約 3 小時可以看完，推推！
聊到這裡，我想要推薦本書給：
- 生活與工作與專案管理離不開關係的每個人。
- 喜歡以故事來吸收硬知識的朋友。
- 新手專案經理 ( 也許對我們來說，對於新的專案，我們都是新手 )。
然後，這些人不一定需要看這本：
- 已擔任PMO的高階經理人。
- 習慣以道德服人的孟子學派。
《 最後期限：專案管理 101 個成功法則 》
作者：湯姆．狄馬克
譯者：UMLChina翻譯組
出版社：經濟新潮社
