《 原子習慣 》是近年來，想改變自己習慣的佳作。
但如果想要利用原子習慣的理論基礎，進一步影響他人，可以從本書第 146 頁開始看起。
我們是造成組織問題的共犯
我們常說，老闆遇到問題只會罵人。
但其實這個狀況撇除某些修養太差的個案以外，有部分是因為員工與老闆的「 共犯結構 」造成的。
- 老闆的角度：遇到問題 → 亂罵一通 → 得到員工說：「 好，我馬上處理。 」→ 感覺我好棒 → 這樣的行為被增強了。
- 員工的角度：被老闆亂罵一通 → 回答：「 好，我馬上處理。 」→ 停止被罵 → 感覺這回應有效 → 這樣的行為被增強了。
我們可以思考一下，要從哪個環節斷開這樣的增強行為？
自己來嘗試可能有風險，也許，我們可以先請「 即將離職 」的同事幫忙。
對罵人的老闆說：「 你看起來在氣頭上，好像沒辦法好好溝通，等你冷靜下來請告訴我。」
這樣，老闆可能會錯愕，進而有機會改變自己的行為循環，為部門帶來好的影響。
但這個還是要依照你自己公司的狀況斟酌使用阿！
同樣的，擔任老闆的讀者，在給予員工回饋時，可以多想一下，這個回饋方式是不是會「 讓員工誤會自己的行為是貢獻，實際卻是組織的傷害？ 」
不要「 順從 」於他人語言的行為模式
你是因為喜歡藝術品去美術館，
還是因為去美術館會讓別人覺得有氣質才去呢？
不管是建立自己或是別人的行為模式，最重要的還是我們需要感受「 行為本身 」帶來的結果，而不是「 他人言語鼓勵 」的結果。
要注意一點：「 他人的尊敬 」這種後果並不穩定，有時可以得到，有時則否。
這樣「 順從 」的行為，等於將自己的人生交到別人的手上。
千萬不要這樣啊。
聊到這裡，我想要推薦本書給：
- 想要凝聚團隊、建立學習型團隊的管理者
- 喜歡《 原子習慣 》，想要將其理論實踐在團隊者
- 工作上較無安全感的利他主義者
然後，這些人不一定需要看這本：
- 不會與人接觸的獨立工作者
- 已經能夠呼風喚雨，不須在意他人的高階經理人
《 愈吵愈有競爭力：建立團隊的心理安全感，鼓勵有意義的意見對立，不讓沉默成本破壞創意 》
作者：石井遼介
譯者：林雯
出版社：漫遊者文化事業股份有限公司
