當我還是員工的時候，總是會對公司的各種制度感到厭煩，
心裡總想：「 怎麼這麼沒有彈性阿? 」
直到開始學習做個管理者，才發現，沒有制度，反而會造成更大的風險與公司運作的困難。
2020 年出版的《 零規則 》甫上市就受到大量的關注以及分享，主要是作者 ( 即創辦人 ) 分享了 Netflix 成功的心得。
這本透過訪問的作品讀起來很流暢，讓我循序漸進的了解到 Netflix 的管理文化，
也就是：高密度人才、誠實敢言與去除大部分的控制。
書中敘述各種休假制度、高薪、高自由度等風格造成了 Netflix 的成功，
聽起來確實很吸引人，也讓人想偷偷塞一本在老闆的抽屜，讓自己的公司有些改變。
但看完後沉澱了幾天，我認為， Netflix 的成功，並不是書中所述的因素這麼單純。
就像個人電腦 PC 的崛起、手機產業的爆發等，其實背後都有一個主要因素，也就是「 趨勢紅利 」。
基本上，你所屬的產業，剛好在這樣的趨勢上，成功的機率就提高了不少。
Netflix 的興起，也是搭上了網路的普及、疫情的擴散等趨勢，
再加上做對了一些選擇造成，並沒辦法完全歸因到書中所闡述的制度。
除了上述的制度外，書中有關於個人市場價值的看法，我倒覺得更值得學習與思考。
現在市場變化如此快速，我自己也擔心年過 50 後，將成為被解雇的一員，該怎麼辦？
「 隨時了解自己的市場價值 」是書中提到的一個重點，透過
「 留任測試 」來了解你自己的市場定位：和自己的主管詢問，如果你提離職，他有多願意留住你？
( 這個要小心，先了解你的主管的個性再行動 )
做這件事情的好處有三項：
- 主管拚了命的想要挽留你，這很好，代表你現在做得沒問題。
- 主管有所保留，你可以取得主管的回饋，立即改善自己的缺點。
- 主管不想留住你，這樣你也可以提前了解主管目前對你的看法，預先準備履歷，或是改變。
我們應該為自己負責，而不是被動的對公司負責。
這本《 零規則 》，可以塞一本到老闆抽屜。
《 零規則 》
作者：里德．海斯汀/ 艾琳．梅爾
譯者：韓絜光
出版社：天下雜誌股份有限公司
